(Gorji, Y., Carney, M. & Prakash, R. Indirect nepotism: Network sponsorship, social capital and career performance in show business families, Journal of Family Business Strategy)
Tidigare har vi vetat att just familjeföretag är mer jämlika i sina rekryteringar. Det har setts som utslag av den värsta formen av nepotism, där individer av blodet får positioner, oaktat prestation, eller att familjer har lättare för att se kvinnor, eftersom de finns naturligt i familjer. Nu tillkommer ytterligare en förklaring, att familjeföretag driver sina döttrar, av nepotistiska skäl förvisso, till att utvecklas genom mentorskap, dvs att någon sporrar dem, och genom sponsorskap, att de ges tillträde till nätverk och personer som kan befrämja deras utveckling.
Om vi vill ha jämställdhet, att alla, oaktat kön, skall ges samma möjlighet att visa sin förmåga, då borde vi vara intresserade av att radera ut nätverkens betydelse. Det kan göras genom kvotering, genom att kvinnor skapar manliga nätverk, eller, som studien visar, genom sponsorskap.
Kvotering är en usel form i ett meritokratiskt sammanhang. Blotta tanken på att någon fått sin position beroende på könet, ger den personen lägre status och därmed också mindre mandat. Det lägre mandatet ger mindre utrymme för att visa sin förmåga, vilket därmed riskerar att skapa en självförstärkande negativ spiral. Det blir en självuppfyllande profetia. Den antagna oförmögna inkvoterade blir oförmögen genom inkvoteringen, varför man bevisat att kvotering är för de oförmögna.
Kravet att kvinnor skall skapa manliga nätverk, kan vara en svår form av jämlikhet. För det första är det att kräva att kvinnor blir män, och inte de individer de är. För det andra, kan de täta nätverken vara uttryck för en kvinnlig natur (en essensialism, ett hävdande av en kvinnlig natur, som feministerna vänder sig starkt emot) där det skulle krävas kraftfullt socialt ingenjörskap för att bryta ner naturen.
Sponsorskap, och mentorskap, är däremot en betydligt mer tilltalande metod för jämställdhet, då den blott kompenserar för den nätverksfördel som männen tillskansar sig genom sitt beteende. Mentorskap är att ge av sin kunskap om det professionella arbetet, men även om aktiviteter som kan befrämja karriären. Sponsorskap är att sponsorns ger individen tillgång till sponsorns nätverk och premierar individens närvaro i nätverken. Den sponsrade får då tillgång till ett brett nätverks individer och de kunskaper som finns där, samt kan indirekt utnyttja sponsorns status.
Men, likt kvotering, kan det ses som orättvist, då en grupp, kvinnor, ges resurser som befrämjar karriären, som den andra gruppen, männen, inte får. Dock, resultaten från ovanstående artikel antyder att även männen kommer i åtnjutande av sponsorskap, men att det inte har samma avgörande positiva påverkan för männen som det har för kvinnorna. Man kan således ha samma mentor- och sponsorprogram för män och kvinnor, dvs behandla dem jämlikt, i tillförsikt att det gagnar kvinnorna mer än männen.
Mitt hjärta står till akademin. Där har det satsats på speciella forskningsresurser för kvinnor, så att de kan meritera sig. Det har inte varit lyckosamt. Man har kvotering, med den milda formen, att vid lika meritering, går kvinnan före, eller frän kvotering, där tjänster blott är reserverade för kvinnor. Inte heller det tycks lyckosamt, sannolikt delvis p g a kvoteringens negativa spiral jag nämnde ovan.
I akademin borde man därför tilldela varje nyanställd doktorand och lektor en mentor och sponsor. En doktorand har förvisso redan en handledare, men den kanske inte kan verka som mentor och sponsor. Ofta anses handledarens enda uppgift vara att utbilda doktoranden så att den framgångsrikt kan försvara sin avhandling. Men man kan tänka sig att utvidga handledarens uppgifter till att omfatta mentorskap och sponsorskap.
En lektor brukar sättas in utan vare sig mentorskap eller sponsorskap, där de ges omfattande undervisningssysslor och ibland också, p g a de administrativa reformerna, de administrativa sysslor som administrationen vält över på akademins professionella personal och som den professionella personalen skyggar för. Eftersom Kung slår Knekt, blir lektorn sittande med den administration de mer seniora professionella, med rätta, avskyr. Här skall man således först överföra administrationen till den professionella administrationen, och därefter ge varje lektor en mentor och sponsor.
Således, för att utnyttja allas förmåga, skall alla ges mentorer och sponsorer.
San Bernardo den